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我和我想要的美好
時間:[2018/11/6]   

      我來美佳一直都在和貨物打交道,尤其是最近的幾年,感覺都在為了貨物的存放不停地折騰,最近自我感覺能折騰的差不多了,但是還是有這么龐大的庫存,甚至還有侵占我們辛勤勞動成果的代存費要外付,就像能不能找個好辦法是讓我們的庫存“瘦身”,于是便翻閱了一些書籍,無奈關于庫存管理的書很少,冷庫管理的書更是未見有,但是發現很多相通的知識,“零庫存”的概念便是其中一個。
      “零庫存”簡單說就是庫存最小化,更貼切的應該叫“趨零庫存”,他能解決庫存管理的一系列問題,降低如倉庫建設、庫存管理、存貨維護、裝卸搬運費用,解決庫存占用流動資金以及庫存老化、損失、變質等問題。這個對于我們真是太管用了,如果我們可以做到便可省下高昂的代存、運輸費用,更能降低庫存帶來的資金壓力和經營風險。
      既然是個好主意,我也要做點什么了。之前我的想要的是庫存量和產品的規范,所以大量的時間花在了整理和規范上,庫存量比以前有了增長,規范程度上也好了很多,但是長期庫存和低值庫存還占有的很多的空間,曾經算過一筆賬,一噸貨物存放一年的代存費用是547.5元,換個方式就是說這一噸貨我們放上一年再賣成本就應該增加547.5元,然而事實上在沒有特殊情況下存一年的貨物再出售是貶值的,成本增加和價值減少對于產品來說是虧大了。所以我想所有的產品都要加速一倍的流通速度,科苑今年內貿產品大大增加,沒有專庫存放,所以必須加快出貨,由以前的一個月多減到現在的半個月,減小庫存壓力。
      “零庫存”還有一個重要的內容是準時制“just in time”生產,我的理解就是“剛剛好”。這個在我們的成品管理上還是管用,比如說某產品訂單是500件,我們也在交貨前完成了500件,然而其中有種種原因不能出貨的100件,那么這就不是JIT,因為產生了100件的庫存。我的工作是一個點的工作,我同樣要做好JIT,比如卸貨、裝貨要時間控制,車間提料、入庫也要準時,做到一切都“剛剛好”!
      當然我們的貨物都相對有季節性的,庫存是必須要有的,但是我們卻可以在管理的某個方面、某種產品、某個階段的實施“零庫存”的方法,會對我們大有裨益!                                 【科苑公司  冷藏部】
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